Opleidingen met Jeroen Meens

Ik wil dingen veranderen; aan welke knoppen moet ik dan draaien?

Onze huidige bedrijfsomgeving neemt permanent toe in complexiteit. Het beheersen van deze complexiteit vormt voor vele accountants dan ook een serieuze uitdaging. Hoewel er vaak kan 'gemanaged' worden vanuit het buikgevoel is het inzicht hebben in interne en externe prestaties van je organisatie een must. Hier biedt een goed onderbouwde en praktisch haalbare boordtabel in vele gevallen soelaas. De cyclus van plannen, communiceren, uitvoeren, meten en bijsturen heeft wel degelijk praktijkwaarde.

Wat moet er op de boordtabel van de accountant staan? Aan welke ‘knoppen kunnen we draaien’ om onze organisatie door alle veranderingen heen te loodsen? Welke parameters moet ik minstens in het oog houden voor de korte en de lange termijn?

Programma

• Situering

• Toegenomen belang van missie en strategie

• Waarom onze strategische keuzes niet omgezet worden in echte resultaten

• Is de 'balanced scorecard' de oplossing?

• Kritische succesfactoren en types KPI's (Key Performance Indicators)

• De boordtabel

• Toelichting bij een bedrijfscase

• Do's en Dont's